1、企业信息
构建生产经营单位动态信息库,实现对企业的信息化、数字化管理。
2、组织架构
构建企业安全生产责任制,明确本单位人员、各部门及业人员的责任。
3、体系运行
对较大及以上等级风险管控方案、成立组织机构文件,形成企业电子化文档。
4、风险管理
明确责任落实管控措施,从而达到科学、全面识别,有效管控风险的目的。
1、隐患排查
按照“定岗定人定时定责”的原则,实现隐患排查治理的监管信息化。
2、隐患治理
制定隐患整改方案并组织实施,消除隐患形成闭环,对隐患治理台账信息的管理。
3、持续改进
通过LEC评价方法对已验收的隐患从新定义,发现不足并及时进行改进。
4、风险提示
根据风险清单建立汇总区域安全风险数据库,实施风险安全的精准监管。
1、离岗管理
规范企业人员请假的规范化、合理化,加强企业管理有效的促进企业信息化发展。
2、排班管理
根据企业不同岗位的工作情况,个性化设计排班类型,为企业提高员工工作效率。
3、统计分析
依靠隐患治理的运行数据,实现数据的全面、系统、科学的统计和分析。
4、绩效考核
基于统计分析及考评子模块中个人每月得分的数据,实现对个人的季度绩效奖惩。
1、通过LEC评价方法对已验收的隐患从新定义,发现不足并及时进行改进。
2、根据风险清单建立汇总区域安全风险数据库,实施风险安全的精准监管。
3、规范企业人员请假的规范化、合理化,加强企业管理有效的促进企业信息化发展。
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